大江东去,浪淘尽,千古风流人物。。。。。 。。。故垒西边, 人性是,三国周郎赤壁。。。。。 。。。乱石穿空, 惊涛拍岸，，，，，， ，，卷起千堆雪。。。。。 。。。山河如画, 一时几多英雄……
在景致优美的江南水乡西施家乡,崛起了一位铜业精英。。。。。 。。。在历经十六年的磨砺后,他用16万元将他的企业送进了“中国企业500强”，，，，，， ，，“中国最具竞争力民营企业50强”的行列!这个充满传奇色彩的人物就是海亮集团董事局主席冯海良。。。。。 。。。
创业篇：踏平崎岖成大道
20世纪80年月末，，，，，， ，，在广袤的神州大地上，，，，，， ，，随处涌动着市场经济的滔滔洪流。。。。。 。。。“钱塘自古繁华，，，，，， ，，狼籍十万人家”，，，，，， ，，地处钱江要地的诸暨市店口镇人，，，，，， ，，驾东海之风，，，，，， ，，乘钱塘大潮，，，，，， ，，翻开思绪，，，，，， ，，舒展筋骨，，，，，， ，，抖擞精神，，，，，， ，，走遍千山万水，，，，，， ，，历尽千辛万苦，，，，，， ，，掀开了民营经济波涛壮阔的新篇章。。。。。 。。。
天下时势，，，，，， ，，顺者昌
1989年底，，，，，， ，，眼光敏锐的冯海良，，，，，， ，，从刚刚兴起的店口五金行业中看出眉目，，，，，， ，，发明了商机。。。。。 。。。他审时度势，，，，，， ，，掌握机缘，，，，，， ，，毅然辞去了“供销社司理”事情，，，，，， ，，千方百计筹集了16.5万元，，，，，， ，，办起了诸暨县铜材厂（今海亮集团有限公司，，，，，， ，，以下简称海亮）。。。。。 。。。
厂办起来了，，，，，， ，，可戏怎么唱？？？？ ？？？？冯海良首先对店口五金市场及海内供需状态举行了详尽的调研剖析。。。。。 。。。他发明店口的铜加事情坊虽然多，，，，，， ，，但规模�。。。。。 。。。�，，，，， ，，手艺含量低，，，，，， ，，装备落伍。。。。。 。。。海内铜材供需矛盾显着，，，，，， ，，品牌企业、规模企业很少，，，，，， ，，市场潜力重大。。。。。 。。。
冯海良认定：这是一个千载一时的生长机缘！
冯海良决议：破釜沉舟也要把工厂做大做强！
正是冯海亮这样一个果敢的决议，，，，，， ，，将自己推上了一条风雨崎岖的创业路，，，，，， ，，也就是这样一个大胆的决议，，，，，， ，，改变了中国铜材加工行业的名堂。。。。。 。。。
十年铸就达摩剑
创业初期的诸暨县铜材厂，，，，，， ，，只是一个作坊式的小加工厂，，，，，， ，，产品层次很低，，，，，， ，，既无资源优势，，，，，， ，，也无政策帮助，，，，，， ，，手艺欠缺，，，，，， ，，资金缺乏，，，，，， ，，生产谋划运动左支右绌！
天将降大任于斯人也，，，，，， ，，必先苦其心志，，，，，， ，，劳其筋骨，，，，，， ，，饿其体肤……
现实是梦想腾飞的摇篮，，，，，， ，，但也是抹杀梦想的炼狱。。。。。 。。。面临难题，，，，，， ，，有的人被吓倒，，，，，， ，，有的人选择退却，，，，，， ，，与乐成和机缘擦肩而过。。。。。 。。。而乐观顽强的冯海良，，，，，， ，，却体现出了接受“大任”之“斯人”的大智与大勇。。。。。 。。。在他看来，，，，，， ，，这是机缘对他的磨练，，，，，， ，，只要闯过这道关，，，，，， ，，越过这条槛，，，，，， ，，就会柳暗花明，，，，，， ，，就会拿到阿里巴巴翻开宝库的金钥匙。。。。。 。。。他用这种永不平输的精神激励自己，，，，，， ，，也影响着他身边的每一小我私家。。。。。 。。。一直到今天，，，，，， ，，提起昔时的创业历程，，，，，， ，，和他一起“斗争”过来的人，，，，，， ，，都能讲出许多许多感人的故事来。。。。。 。。。
谦逊勤学成行家。。。。。 。。。从衣食无忧的供销社司理到自营生路的厂长，，，，，， ，，这一跨度极大的角色转变，，，，，， ，，许多人都会难以适从。。。。。 。。。在供销系统中，，，，，， ，，典范的“卖方经济”。。。。。 。。。“供”是国家的事儿，，，，，， ，，“销”是老黎民找上门，，，，，， ，，没有太大的压力。。。。。 。。。当厂长就大纷歧样了，，，，，， ，，既要抓采购、搞生产，，，，，， ，，又要学财税知识，，，，，， ，，还要自己跑市场搞销售。。。。。 。。。真可谓既当爹又当妈！任何一项营业欠亨就可能会被卡在瓶颈里。。。。。 。。。熟悉他的人都知道，，，，，， ，，冯海良是白天跑采购进质料抓生产，，，，，， ，，晚上找来财税、执法、有色金属等方面的书籍，，，，，， ，，如饥似渴地读，，，，，， ，，没日没夜地看，，，，，， ，，难以明确的，，，，，， ，，他就虚心地向别人讨教；；；；；；关于别人提出的品评意见，，，，，， ，，他认真听�。。。。。 。。。�，，，，， ，，潜心研析，，，，，， ，，吸收英华。。。。。 。。。三军易得，，，，，， ，，一将难求。。。。。 。。。冯海良谦逊勤学，，，，，， ，，博采众长，，，，，， ，，很快便成了厂里真正的“海员”和铜材加工领域中的行家。。。。。 。。。在他的向导下，，，，，， ，，企业规模迅速生长，，，，，， ，，很快便成了诸暨县铜加工行业里的小“龙头”。。。。。 。。。
踏破铁鞋拓市场。。。。。 。。。历经两三年的生长，，，，，， ，，工厂的规模日益生长壮大，，，，，， ，，周边市场基本饱和。。。。。 。。。拓展外地市�。。。。。 。。。�，，，，， ，，寻找生长空间已是迫在眉睫。。。。。 。。。为节约用度，，，，，， ，，掌握第一手的市场信息，，，，，， ，，冯海良亲自到天下各地跑市场。。。。。 。。。十几年前的火车，，，，，， ，，平均时速只有四十多公里，，，，，， ，，由于票价较量自制，，，，，， ，，以是人许多，，，，，， ，，车厢里经常挤得水泄欠亨，，，，，， ，，连上趟茅厕都费时艰辛。。。。。 。。。车内没有空调，，，，，， ，，污浊的空气里散发着恶心的臭味。。。。。 。。。有一次，，，，，， ，，火车上的人特殊多，，，，，， ，，等他费九牛二虎之力登上火车时，，，，，， ，，发明自己的一只鞋子被挤在了车门外……在这样的条件下，，，，，， ，，冯海良抱着“不到长城非英雄”的创业精神，，，，，， ，，往返在大江南北的巨细工厂，，，，，， ，，奔忙于长城内外的铜企业，，，，，， ，，想方想法“接触”各企业向导，，，，，， ，，向他们先容海亮和海亮的产品。。。。。 。。�？？？？ ？？？？嘈娜耍�，，，，， ，，天不负。。。。。 。。。在冯海良的不懈起劲下，，，，，， ，，许多大企业向导被感动了，，，，，， ，，他们最先转变对民营企业的熟悉，，，，，， ，，与海亮建设起普遍的营业关系（1998年，，，，，， ，，在铜材求过于供的关口，，，，，， ，，这些向导又回过头来找冯海良，，，，，， ，，希望能给他们提前供货）。。。。。 。。。海亮也因信誉好，，，，，， ，，价钱合理，，，，，， ，，效劳到位，，，，，， ，，赢得了客户的信托，，，，，， ，，产品销路很是通畅。。。。。 。。。市场翻开了，，，，，， ，，血脉盘活了，，，，，， ，，积贮的能量获得了释放，，，，，， ，，海亮的手艺和品牌在市场的博弈中，，，，，， ，，也日渐饱满强盛，，，，，， ，，这为志向高远的冯海良实现“做精、做强、做大，，，，，， ，，立异、创优、创名”的战略目的，，，，，， ，，打造了一把无坚不摧的达摩克利斯之剑。。。。。 。。。山高人为峰，，，，，， ，，永不知足的冯海良严阵以待，，，，，， ，，帅旗一挥，，，，，， ，，向着中国铜加工行业的高地继续迈进。。。。。 。。。
善弈者谋势。。。。。 。。。人无远虑，，，，，， ，，必有近忧。。。。。 。。。冯海良深知，，，，，， ，，企业谋划不可急功近利，，，，，， ，，必需用超前的战略眼光，，，，，， ，，对未来的生长趋势做出判断和妄想。。。。。 。。。他把企业谋划所积累的资金，，，，，， ，，除部分用于改善职工的业余文化生涯外，，，，，， ，，所有作为新鲜血液注入企业，，，，，， ，，举行装备更新，，，，，， ，，约请专业手艺职员和开展职工教育培训等，，，，，， ，，以实现企业的转动生长。。。。。 。。。冯海良希望在最短的周期内，，，，，， ，，建设起行业领域内的手艺领先优势、品牌高端优势和综合较量优势。。。。。 。。。
1996年，，，，，， ，，正当海内铜加工行业跌入低谷，，，，，， ，，偕行企业大部分难以为继，，，，，， ，，纷纷停产转行之时，，，，，， ，，冯海良慧眼独具，，，，，， ，，通详尽致的市场视察和探索，，，，，， ，，综合东南亚金融风波等国际形式，，，，，， ，，对国际铜材市场生长态势做出了理性的判断。。。。。 。。。他逆风飞扬，，，，，， ，，投资2500万元改扩建铜管生产线！这种“不对常理”的出牌，，，，，， ，，其时在许多人看来是“难以想象”的！冯海良以大企业家所特有的特殊气慨，，，，，， ，，坚持真理，，，，，， ，，大胆立异，，，，，， ，，锐意进取。。。。。 。。。风雨事后是彩虹。。。。。 。。。到1998年头，，，，，， ，，金融风波逐渐退潮，，，，，， ，，市场回暖，，，，，， ，，铜材市场再度泛起“现货欠缺”——冯海亮的展望再次酿成了现实。。。。。 。。。
与此同时，，，，，， ，，海亮的铜管新线正式建成投产！产品一经投放市�。。。。。 。。。�，，，，， ，，连忙泛起了求过于供的时势，，，，，， ，，雪片般飞来的订单很快凌驾了工厂的生产能力，，，，，， ，，卖方市场再度泛起……，，，，，， ，，当初为了打市�。。。。。 。。。�，，，，， ，，冯海良造访过的那些大企业老总们，，，，，， ，，纷纷回过头来求冯海良为其“开后门”供货！
冯海良踏平崎岖，，，，，， ，，终成大道。。。。。 。。。然而，，，，，， ，，就在一样平常人陶醉于“功成名就”时，，，，，， ，，大智若愚的冯海良又最先了新的妄想。。。。。 。。。他望着办公桌上一叠叠的定单，，，，，， ，，像一个功力深挚的国际象棋特级巨匠，，，，，， ，，面临一盘占尽天时人地相宜的绝妙好棋，，，，，， ，，不但不急于求成，，，，，， ，，反倒陷入了深思：怎样尽快将优势转化为业绩？？？？ ？？？？怎样将小胜转化为大成？？？？ ？？？？一番深图远虑之后，，，，，， ，，冯海良终于再施重拳……
天行�。。。。。 。。。�，，，，， ，，君子当自强不息；；；；；；阵势坤，，，，，， ，，君子以厚德载物……
生长篇：直挂云帆济沧海 借力发力壮大实力
产品订单多，，，，，， ，，市场空间大，，，，，， ，，行情走势牛。。。。。 。。。善于掌握机缘、创立条件的冯海良怎会让这样好的时机从身边溜走？？？？ ？？？？面临气焰如虹的企业生长态势，，，，，， ，，冯海良积郁多年的志薄云霄，，，，，， ，，终于有了用武之地。。。。。 。。。他坚决做出“做精做强做大，，，，，， ，，立异创优创名”的战略妄想，，，，，， ，，提出要做中国第一家实现年铜材产销量突破10万吨大关企业的战略构想，，，，，， ，，希望以此重新界说中国铜材加工行业的市场名堂！
心胸影响名堂，，，，，， ，，思绪决议出路。。。。。 。。。为了知足日益扩大的市场需求，，，，，， ，，冯海良于1998年最先了大规模的并购扩张运动，，，，，， ，，即收购偕行停产、半停产企业，，，，，， ，，进一步扩大自己的生产规模和能力。。。。。 。。。铜材加工行业，，，，，， ，，差别于短线行业，，，，，， ，，建设周期长，，，，，， ，，投资强度大，，，，，， ，，这关于瞬息万变的市场来说，，，，，， ，，显然是不适时宜的。。。。。 。。。经由大宗详尽的调研和论证，，，，，， ，，冯海良发明市场萧条期大宗“关停并转”的中小型铜加工企业，，，，，， ，，大都由于缺手艺，，，，，， ，，少资金处于“休眠休克”状态。。。。。 。。。因此，，，，，， ，，冯海良大胆决议，，，，，， ，，对这些“双休”企业实验吞并收购，，，，，， ，，整体嫁接移植，，，，，， ，，统一用海亮文化整合教育培训，，，，，， ，，用海亮治理模式举行指导，，，，，， ，，用海亮手艺和工艺举行装备。。。。。 。。。其时，，，，，， ，，东阳的一个天下着名的企业要出售，，，，，， ，，冯海良以90万元购得了一套先进装备。。。。。 。。。与此同时，，，，，， ，，桐乡一家铜管厂的全套生产装备较好，，，，，， ，，由于市场和手艺的缘故原由想卖掉，，，，，， ，，冯海良思量到土地、厂房的售价及以后市场的转变，，，，，， ，，提出了“装备买下、厂房租用”的思绪，，，，，， ，，大大节约了本钱、降低了危害。。。。。 。。。1999年上半年，，，，，， ，，上虞某铜材有限公司谋划泛起了严重难题，，，，，， ，，冯海良得知这一情形后，，，，，， ，，马上举行考察，，，，，， ，，并迅速做出了租用的决议，，，，，， ，，再次实现了低本钱扩张。。。。。 。。。通过这一再漂亮的并购战争，，，，，， ，，冯海良借力发力壮大了海亮集团实力，，，，，， ，，一个跨区域的铜材大企业已初具雏形了。。。。。 。。。
产品升级再上台阶
作为公司的老板、旗头，，，，，， ，，冯海良对市场上的任何风吹草动都是最关注的。。。。。 。。。经由大宗的调研剖析，，，，，， ，，他发明内螺纹薄壁紫铜盘管大宗依赖入口。。。。。 。。。这给铜加工行业向高等次、细腻化偏向生长提供了一个极好的机缘。。。。。 。。。几经论证后，，，，，， ，，冯海良于2000年6月再挥大手笔，，，，，， ，，斥资2.5亿元，，，，，， ，，分三期建设年产3万吨的高清洁度盘管及内螺纹盘管项目。。。。。 。。。经由一年多的主要实验，，，，，， ，，到2001年7月份一期项目提前建成投产。。。。。 。。。而在海亮集团的第三个工业园区内，，，，，， ，，投资2000多万元引进的低氧铜杆生产线也于2002年7月投产，，，，，， ，，年产能力达4万吨，，，，，， ，，增添产值6亿多元；；；；；；2004年4月，，，，，， ，，总投资3.9亿元的浙江海亮股份有限公司年产3万吨内螺纹铜盘管第二条生产线在海亮第三工业园正式开工建设，，，，，， ，，妄想2005年年底建成投产。。。。。 。。。该工程主厂房总占地面积为55600平方米，，，，，， ，，建成后将成为海内最大的铜盘管生产车间，，，，，， ，，标记着海亮的产品层次、生产规模和科技含量将突破新的高度。。。。。 。。。这些新增高精尖项目，，，，，， ，，为海亮举行工业升级调解，，，，，， ，，实现跨越式生长，，，，，， ，，领先行业涤讪了坚实基础。。。。。 。。。
手艺立异彰显实力
品牌是企业的旌旗，，，，，， ，，手艺是企业的支柱。。。。。 。。。中国许多企业因缺少焦点手艺而受制于人，，，，，， ，，不得不做贴牌，，，，，， ，，这是冯海良心中一个永远的痛。。。。。 。。。
为知足日渐“挑剔”的市场需求，，，，，， ，，加速新产品研发，，，，，， ，，冯海良早在1999年就建设了浙江海亮铜加工研究所，，，，，， ，，该所一直肩负着为海亮集团研发新产品的使命。。。。。 。。。凭证获得的市场信息，，，，，， ，，铜加工研究所相继开发了蚊香盘管等系列产品；；；；；；在住宅用铜水管有着优异市场远景时，，，，，， ，，他组织手艺职员又着手开发了覆塑铜水管、空心连铸铜水管等水暖器材，，，，，， ，，一举突破了日本、韩国企业在东南亚市场的垄断职位。。。。。 。。。一些国际着名的水暖卫浴洁具公司相继成为海亮的客户。。。。。 。。。内螺纹铜管模具的研制乐成，，，，，， ，，改变了我海内螺纹高等铜盘管依赖入口的被动时势，，，，，， ，，海亮彻底挣脱了“亨衢货”，，，，，， ，，走上了“高精尖”生长蹊径。。。。。 。。。
焦点手艺的工业化，，，，，， ，，进一步助推了海亮的腾飞，，，，，， ，，缩小了与国际行业龙头企业之间的手艺差别。。。。。 。。。2002年，，，，，， ，，由冯海良牵头，，，，，， ，，浙江海亮铜加工研究所先后研发出了科技含量更高的内螺纹铜盘管和崎岖齿内螺纹芯头。。。。。 。。。其中内螺纹铜盘管获得了在美国匹兹堡举行的第18届天下发明、新产品、新手艺展览会国际金奖；；；；；；崎岖齿内螺纹芯头荣获第51届尤里卡天下发明展览会金奖。。。。。 。。。带队参评的冯海良先生也同期被聘为天下生产力增进委员会专利开发中心高级手艺照料。。。。。 。。。随后，，，，，， ，，这两项科技效果又荣获国家级重点新产品称呼，，，，，， ，，通过了国家级火炬妄想项目验收。。。。。 。。。
现在，，，，，， ，，海亮铜加工研究院在冯海良的亲自加入下，，，，，， ，，与中南大学、北京科技大学、江西理工大学等十几所高校及院所建设了相助关系。。。。。 。。。去年年底公司约请中国工程院院士黄崇祺、俄罗斯工程院院士马�？？？？ ？？？？到淌诘５笔忠照樟�。。。。。 。。。2005年4月，，，，，， ，，海亮集团省级博士后科研事情站正式挂牌建设。。。。。 。。。
海亮集团在科技领域广种密植，，，，，， ，，效果斐然；；；；；；科技对企业的渗透密度在加大，，，，，， ，，企业科技立异的力度在增强，，，，，， ，，职工加入科技运动的激情在提高。。。。。 。。。从车间QC小组，，，，，， ，，到每个岗位上的员工，，，，，， ，，再到集团研究院的每位专家，，，，，， ，，都有强烈的刷新意识和立异理念，，，，，， ，，都有立异的激情和动力。。。。。 。。。时时立异、事事立异已经渗入到公司的所有领域。。。。。 。。。在科技立异历程中，，，，，， ，，海亮陆续出台了多项科技立异奖励制度，，，，，， ，，形成了独具特色的海亮立异文化，，，，，， ，，作育了一支强盛的科技新生实力，，，，，， ，，实现了企业上规模、上水平、上层次快速生长。。。。。 。。。立异已不但是企业的科研行为、简单行为，，，，，， ，，更是一种组织行为和自觉行为。。。。。 。。。立异文化的形成，，，，，， ，，为海亮一连快速康健生长夯实了坚实的基础。。。。。 。。。现在，，，，，， ，，海亮已取得8项国家、省市级重大科技效果，，，，，， ，，拥有和申请国家专利21项。。。。。 。。。8月份，，，，，， ，，公司又申报了HB—20无铅易切削黄铜棒和HSB内螺纹复烙机两只国家立异基金项目。。。。。 。。。现在，，，，，， ，，省科技厅已立项上报。。。。。 。。。公司先后获得浙江省、国家级的高新手艺企业称呼，，，，，， ，，海亮研究院被认定为省级企业重点高新手艺研发中心、绍兴市专利树模企业。。。。。 。。。2005年9月，，，，，， ，，海亮牌内螺纹铜管被评为“中国名牌”产品。。。。。 。。。
海亮依托强盛的手艺优势，，，，，， ，，实现了由制造型向创立型企业的转型，，，，，， ，，占有了海内市场的高端位置，，，，，， ，，产品批量出口国际市�。。。。。 。。。�，，，，， ，，冯海良所期盼的行业龙头职位得以牢靠，，，，，， ，，海亮品牌建树再攀岑岭。。。。。 。。。
实验全球生长战略
合资相助。。。。。 。。。随着中国WTO的逐步深入，，，，，， ，，为了让海亮真正走向天下，，，，，， ，，与国际接轨，，，，，， ，，冯海良与韩国金氏公司合资组建了绍兴金氏机械有限公司，，，，，， ，，以制造、销售铜加工机械装备为主。。。。。 。。。这不但为海亮提高装备装备水平，，，，，， ，，改善手艺和工艺条件、扩大产能，，，，，， ，，提供了后备支持，，，，，， ，，也创立了可观的经济效益。。。。。 。。。通过多方促成，，，，，， ，，冯海良又与台湾大又公司和浙江三得利公司合资组建了浙江海亮塑胶管道有限公司，，，，，， ，，投资4000万元装置了8条生产线，，，，，， ，，这是冯海良调解海亮工业结构所跨出的重大一步。。。。。 。。。为挺进美国市�。。。。。 。。。�，，，，， ，，冯海良亲自组建了海亮集团美国有限公司，，，，，， ，，从事商业和房地产开发。。。。。 。。。今年9月10日，，，，，， ，，公司与美国高克联公司就铜水道管项目相助议题在上海举行了首轮谈判，，，，，， ，，相助希望顺遂，，，，，， ，，这标记着海亮新的高新手艺合资项目即将启动。。。。。 。。。
为获取更多的人才、信息和资金，，，，，， ，，冯海良在上海浦东购置商业办公楼，，，，，， ，，并于2004年建设了上海海亮控股有限公司，，，，，， ，，加速融入长三角经济圈，，，，，， ，，使用一切可以使用的资源进一步推动企业可一连生长。。。。。 。。。同时，，，，，， ，，为了给海亮增添新的经济增添点，，，，，， ，，冯海良又划分在浙江、上海、重庆等地投资5亿多元举行房地产开发。。。。。 。。。
拓展外贸。。。。。 。。。在经济全球化、市场国际化的大配景下，，，，，， ，，产品能否打入国际市�。。。。。 。。。�，，，，， ，，能否在国际市场站稳脚跟，，，，，， ，，将直接影响到企业的生长。。。。。 。。。海亮从战略生长高度把外贸出口放在企业生涯生长、做大做强的主要位置来抓。。。。。 。。。
从2004年最先，，，，，， ，，冯海良首先对外贸部举行改组，，，，，， ，，建设了浙江海亮国际商业有限公司，，，，，， ，，划分亚洲、欧洲、北美、中东、大洋州等销售区域，，，，，， ，，接纳分区域市场拓展模式。。。。。 。。。为拓展外贸营业渠道，，，，，， ，，他先后派员赴意大利、美国、德国、俄罗斯、中东迪拜等国家和地区参展，，，，，， ，，增添了许多商业时机，，，，，， ，，扩大了产品和企业的国际着名度。。。。。 。。。同时，，，，，， ，，企业重视加速国际认证程序，，，，，， ，，现在已通过美国NSF认证（美国食物类产品认证）、获得加拿大WHI标记和美国的UPC认证（洁具类质量清静认证），，，，，， ，，并在美国等国家举行了商标注册，，，，，， ，，获得了市场准入资格，，，，，， ，，拉动了区域外贸销售额。。。。。 。。。
�；；；；；；Χ�。。。。。 。。。2003年以来，，，，，， ，，国际铜价一连走高，，，，，， ，，怎样牢靠既有优势，，，，，， ，，进一步优化生长模式，，，，，， ，，提升竞争能力，，，，，， ，，已是迫在眉睫的新课题。。。。。 。。。冯海良运筹帷幄，，，，，， ，，以变应变，，，，，， ，，他首先通过手艺立异把企业“变精、变洋”，，，，，， ，，提高“单位面积产量”，，，，，， ，，改变已往追求做大，，，，，， ，，重规模铺摊子的粗放型生长思绪，，，，，， ，，调解工业结构和治理模式，，，，，， ，，集中实力做强主业。。。。。 。。。第二，，，，，， ，，从机制体制上，，，，，， ，，治理细腻化上，，，，，， ，，市场开拓上着手，，，，，， ，，从深条明确决现在的包括资源枯竭、本钱上升、市场竞争日益强烈的难题。。。。。 。。。第三，，，，，， ，，从简朴的产品出口变为资源设置国际化，，，，，， ，，以及企业谋划理念和员工看法意识的国际化。。。。。 。。。第四，，，，，， ，，通逾期货保值、与国际铜类企业建设战略相助同伴关系等手段，，，，，， ，，变被动为自动，，，，，， ，，化挑战为机缘。。。。。 。。。第五，，，，，， ，，坚持科学生长观，，，，，， ，，从内在式和外延式两个偏向追求瓶颈突破，，，，，， ，，通过内螺纹铜管等一批具有自主知识产权的高手艺含量、高附加值和高竞争力的产品，，，，，， ，，向上游工业转移，，，，，， ，，占有行业品牌高地，，，，，， ，，挣脱低条理竞争。。。。。 。。。
2005年，，，，，， ，，海亮完成自营出口1.34亿美元，，，，，， ，，居绍兴民企第一位，，，，，， ，，商业同伴普遍天下80多个国家和地区。。。。。 。。。随着海亮品牌的声誉鹊起，，，，，， ，，市场占有率的提高，，，，，， ，，外贸摩擦也将不可阻止。。。。。 。。。面临经济一体化的市场名堂，，，，，， ，，冯海良居安思危，，，，，， ，，未雨绸缪，，，，，， ，，在美国等22个国家和地区举行了商标注册，，，，，， ，，以降低外贸危害，，，，，， ，，规避非关税壁垒等给公司带来的潜在�；；；；；；�，，，，， ，，同时实现了融资和资源设置的国际化、信息资源的国际化、品牌推广的国际化。。。。。 。。。
增强治理树形象
治理水平和本钱控制能力是企业竞争最基本的条件，，，，，， ，，也是企业快速康健生长最主要的因素。。。。。 。。。冯海良起劲实验以人为本的人本战略治理，，，，，， ，，立异治理模式，，，，，， ，，取得了实质性的希望。。。。。 。。。企业连获天下“安康杯”、“天下企业文化大奖”。。。。。 。。。冯海良被授予“天下谋划治理巨匠”声誉称呼。。。。。 。。。
推行人本治理。。。。。 。。。人才是海亮生长的基础，，，，，， ，，是海亮生长壮大的灵魂。。。。。 。。。海亮生长到今天，，，，，， ，，离不开海亮3000多名员工的默默贡献。。。。。 。。。员工们的生涯、事情情形与自身素质的一直提高，，，，，， ，，则是企业永葆青春活力，，，，，， ，，实现“百年海亮”目的的基石。。。。。 。。。冯海良深谙此道。。。。。 。。。他先后投资1.3亿元，，，，，， ，，兴建了集办公、旅馆、住宅、休闲运动中心即是一体的海亮社区，，，，，， ，，为企业员工营造了一个高标准、高质量的生涯、事情情形。。。。。 。。。同时，，，，，， ，，为提高员工素质，，，，，， ，，冯海良周全实验了企业内在提升工程，，，，，， ，，起劲建设学习型组织，，，，，， ，，在企业内部鼎力大举提倡企业文化建设，，，，，， ，，体例了人手一册的《企业文化手册》，，，，，， ，，并举行恒久宣讲，，，，，， ，，使之深入人心。。。。。 。。。
冯海良爱才、惜才、用才，，，，，， ，，更重视为人才提供优异的事情学习情形。。。。。 。。。他经常勉励员工自学成才。。。。。 。。。他划定，，，，，， ，，只要员工在事情日内有文化培训或考试，，，，，， ，，可以带薪加入。。。。。 。。。2005年7月28日，，，，，， ，，企业与中南大学合办的学历班即将举行开学仪式，，，，，， ，，正式开课。。。。。 。。。此次学历班与中南大学团结开办，，，，，， ，，共有180名手艺、治理职员加入，，，，，， ，，分三个本科班和一个研究生班，，，，，， ，，本科班开设了工商治理、质料学两个专业，，，，，， ，，学制3-5年，，，，，， ，，学费每人3-5万；；；；；；研究生班开设了MBA和项目治理两个专业，，，，，， ，，学制3-5年，，，，，， ，，学费每人6万。。。。。 。。。本科班和研究生班都需加入国家统一的入学考试，，，，，， ，，结业后将取得国家认可的本科和硕士文凭。。。。。 。。。值得一提的是，，，，，， ，，MBA学历班是中南大学在海内开设的第一个企业学历班。。。。。 。。。四个学历班预计总投资800万元，，，，，， ，，所有由企业出资。。。。。 。。。冯海良慷慨为人才，，，，，， ，，说的少，，，，，， ，，做得好，，，，，， ，，为员工所歌颂。。。。。 。。。
现在，，，，，， ，，海亮集团工会、团委、妇联等组织一应俱全，，，，，， ，，他们以党委为焦点，，，，，， ，，增强头脑政治事情，，，，，， ，，深人开展“双思”教育，，，，，， ，，指导全体员工致富思源不忘本，，，，，， ，，富而思进求生长。。。。。 。。。“海亮是我家，，，，，， ，，生长靠各人”，，，，，， ，，这已是海亮员工说得最多的一句话。。。。。 。。。2003年底，，，，，， ，，海亮企业文化被中国企业团结会、企业家团结会等权威机构评为“2003年度中国企业文化优异奖”，，，，，， ，，“中国企业文化建设二十年建设实践奖与理论效果奖”（ 中国企业文化研究会揭晓）。。。。。 。。。作为公司品牌形象的一张手刺，，，，，， ，，冯海良获得了中国企业文化建设小我私家孝顺奖。。。。。 。。。
建设现代企业制度。。。。。 。。。海亮集团生长壮大的历程就是逐步完善治理直至实现现代企业制度目的的历程。。。。。 。。。近年来，，，，，， ，，冯海良很是重视企业信息化建设工程，，，，，， ，，于2001年投资500多万元建成了企业ERP系统，，，，，， ，，实现了全员网络办公，，，，，， ，，并办起了中、英、韩、日4国语言版本的公司网站。。。。。 。。。这一先进的企业信息化系统，，，，，， ，，获得了“2002年度中国有色金属工业企业现代化治理效果一等奖”。。。。。 。。。同时，，，，，， ，，海亮在企业信息中心的基础上还办起了拥有上千家会员单位的“中国铜加工网”，，，，，， ，，为涤讪行业信息集散中心的龙头职位，，，，，， ，，提升海亮品牌形象迈出了一大步。。。。。 。。。在企业内部治理上，，，，，， ，，冯海良以“精政高效”为目的，，，，，， ，，确立了定岗位、定职员、调解向导班子结构的“两定一调”制度，，，，，， ，，精简了职员，，，，，， ，，提高了事情效率。。。。。 。。。集团所属的浙江海亮股份有限公司被列入2004年浙江省清洁生产试点单位，，，，，， ，，周全推行清洁生产，，，，，， ，，争创浙江省绿色企业。。。。。 。。。另外，，，，，， ，，公司档案治理也抵达了国家二级标准。。。。。 。。。
提高品牌含金量
邓小平一经说过“我们一定要有自己的拳头产品，，，，，， ，，一定要创立出中国自己的品牌，，，，，， ，，不然就要受人欺压。。。。。 。。。” “神六” 的乐成发射则把“自主立异、建设民族品牌”提到了空前高度。。。。。 。。。冯海良敢为天下先，，，，，， ，，以创民族品牌为己任，，，，，， ，，历经16年的磨练与打造，，，，，， ，，海亮品牌终以其“高品质、高品质、高品位”赢得了市场和用户的青睐，，，，，， ，，提高了海亮品牌的含金量。。。。。 。。。
品质。。。。。 。。。自创业之日起，，，，，， ，，冯海良就提倡“产品无缺陷，，，，，， ，，客户零诉苦”质量目的，，，，，， ，，从企业文化的高度，，，，，， ，，建设了全体海亮人共知、共识并自觉遵守的质量文化系统。。。。。 。。。在产品上，，，，，， ，，海亮强化历程控制。。。。。 。。。生产制造历程是产品形成的要害环节，，，，，， ，，海亮狠抓质量治理及生产线的质量控制，，，，，， ，，规范从原质推测制品、入库、包装整个历程的控制，，，，，， ，，接纳入口瑞士直读光谱仪、德国涡流探伤仪举行在线质量控制，，，，，， ，，使用数显物理试验机、金属图象剖析仪举行物理机械、工艺性能的检测，，，，，， ，，用超声波震荡器、残油检测仪举行清洁度、残碳剖析，，，，，， ，，铜管尺寸误差逐根首尾检测，，，，，， ，，铜管外外貌逐根感官检查，，，，，， ，，力学性能、平均晶粒度、扩面试验按批检测，，，，，， ，，无损探伤、清洁度为在线自动检测，，，，，， ，，如实纪录检测效果，，，，，， ，，信息反响形成闭环并有可追溯性，，，，，， ，，实时发明生产中的问题，，，，，， ，，剖析缘故原由，，，，，， ，，接纳刷新步伐，，，，，， ，，提高了盘管产品成材率，，，，，， ，，产品的一致性和质量稳固性获得用户较高的评价。。。。。 。。。
品质。。。。。 。。。多年来，，，，，， ，，冯海良坚持“我们出售的不但是产品，，，，，， ，，更要让用户感受到产品的文化。。。。。 。。。”首先是对绿色情形的�；；；；；；ず凸毕�。。。。。 。。。海亮通过手艺立异，，，，，， ，，生长循环经济，，，，，， ，，实现了铜的完全再生使用。。。。。 。。。2002年铜加工材“海亮”牌被评为浙江省著名品牌；；；；；；2003年被评为中国十佳绿色产品。。。。。 。。。海亮内螺纹铜管通过种种着名品牌的空调进入了千家万户。。。。。 。。。因此，，，，，， ，，所有的海亮用户，，，，，， ，，都是绿色情形的�；；；；；；ふ撸�，，，，， ，，资源节约和对社会的贡献者。。。。。 。。。
品位。。。。。 。。。“海亮产品，，，，，， ，，给您高品位的生涯”是冯海良关于海亮品牌和产品的基础价值定位。。。。。 。。。海亮通过优质高效的效劳，，，，，， ，，提升品牌的生命力和含金量。。。。。 。。。海亮提倡对内效劳他人，，，，，， ，，认真敬业；；；；；；对外效劳用户，，，，，， ，，热情真诚。。。。。 。。。海亮通过优化效劳理念、优化效劳手段和优化效劳程序，，，，，， ，，树立用户第一的营销看法，，，，，， ，，提出“用户为海亮创立效益，，，，，， ，，海亮为用户实现价值”的用户观，，，，，， ，，为用户排忧解难，，，，，， ，，切实树立“卖出去的是产品，，，，，， ，，更是效劳”的看法，，，，，， ，，维护好公司声誉。。。。。 。。。组织精兵强将做好售后效劳，，，，，， ，，以包管知足用户高品质的需求，，，，，， ，，让海亮用户在使用海亮“中国名牌”时，，，，，， ，，充分感受到“天主”般的荣耀和尊贵。。。。。 。。。
切中肯綮抓质量
“有道之士，，，，，， ，，贵以近知远，，，，，， ，，以今知古。。。。。 。。。以所见知所不见。。。。。 。。。故审堂下之阴，，，，，， ，，而知日月之行，，，，，， ，，阴阳之变；；；；；；见瓶水之冰，，，，，， ，，而知天下之寒，，，，，， ，，鱼鳖之藏也”。。。。。 。。。
善于发明纪律，，，，，， ，，规避危害的冯海良，，，，，， ，，在企业跨越生长的要害时刻，，，，，， ，，再次切中了“质量脉搏”，，，，，， ，，突破了某些企业“非通例生长、非通例覆亡”的宿命……
并购使海亮规模迅速膨胀，，，，，， ，，产值利税大幅增添，，，，，， ，，行业职位直线提升，，，，，， ，，品牌远播，，，，，， ，，声誉远扬，，，，，， ，，整个企业处于快速推进轨道。。。。。 。。。此时的冯海良，，，，，， ，，又体现出了一个企业家所特有战略敏感。。。。。 。。。作为三军主帅，，，，，， ，，别人都在向前冲——要产量，，，，，， ，，他却在以己之力来“压阵”——抓质量。。。。。 。。。冯海良以为，，，，，， ，，质量是基本，，，，，， ，，无论什么时间，，，，，， ，，基本坏了，，，，，， ，，多高的大厦都有坍塌的危险。。。。。 。。。对此，，，，，， ，，冯海良有自己奇异的明确。。。。。 。。。有一次，，，，，， ，，冯海良到一家海内着名大企业去造访客户，，，，，， ，，听守信息反响。。。。。 。。。在总司理办公室里，，，，，， ，，朋侪诡秘地笑着说：“你终于被我们给捉住了。。。。。 。。。”原来，，，，，， ，，我们公司里提供的两根铜管在生产历程中检出有“走漏”。。。。。 。。。凭证划定，，，，，， ，，得接受质量处分。。。。。 。。。效果，，，，，， ，，朋侪归朋侪，，，，，， ，，�？？？？ ？？？？罟榉？？？？ ？？？？�。。。。。 。。。按“行规”海亮被处分了4000元。。。。。 。。。
知人者智，，，，，， ，，自知者明。。。。。 。。。事务虽�。。。。。 。。。�，，，，， ，，但关于善于总结纪律，，，，，， ，，透过征象掌握实质的冯海良来说，，，，，， ，，客户的反响才是真正的“大事”。。。。。 。。。经由对两只“肇事铜管”生产磨练历程的追查、磨练，，，，，， ，，冯海良迅速洞察出，，，，，， ，，这决不是一个简朴的个案，，，，，， ，，而是企业在快速生长历程中，，，，，， ，，手艺实力相对薄弱，，，，，， ，，质量意知趣对冷淡的体现，，，，，， ，，也是海内众多扩张迅速治理滞后的企业一夜瓦解的“一样平常纪律”。。。。。 。。。
冯海知己道，，，，，， ，，“小事”只是一个导前方，，，，，， ，，是一个起源，，，，，， ，，是问题浮出水面的冰山一角。。。。。 。。。如不实时整改，，，，，， ，，防患于未然，，，，，， ，，误差会越来越大，，，，，， ，，问题会越来越多，，，，，， ，，客户的诉苦、索赔会接踵而至，，，，，， ，，问题通过链传聚变就会无限放大，，，，，， ，，形成无法控制的多米诺骨牌效应……
于是，，，，，， ，，冯海良断然决议，，，，，， ，，在全公司掀起质量系统教育培训热潮，，，，，， ，，把产品质量看成企业生命来抓，，，，，， ，，与小我私家升迁、晋级、奖励直接挂钩。。。。。 。。。冯海良强调，，，，，， ，，抓质量是一个恒久的系统工程，，，，，， ，，不是一朝一夕的事，，，，，， ，，不可急功近利，，，，，， ，，更不可中途而废。。。。。 。。。以后，，，，，， ，，海亮集团最先了漫长的质量强企征途。。。。。 。。。
为解决产品的质量问题，，，，，， ，，冯海良亲自督导建设了QC小组，，，，，， ，，起劲完善产品品质，，，，，， ，，阻止现在，，，，，， ，，已有数十个QC小组在天下性的行业评选中获奖。。。。。 。。。1998年，，，，，， ，，公司率先通过了ISO9002质量系统的认证；；；；；；2002年通过了ISO9001：2000质量治理系统的换版转换认证；；；；；；2003年通过了ISO14000情形治理系统认证；；；；；；2004年以来，，，，，， ，，又引进了OHSAS18000职业康健清静治理系统和SA8000认证。。。。。 。。。现在以质量治理系统为基�。。。。。 。。。�，，，，， ，，海亮正建设、完善“三证合一”内审、治理评审审核系统，，，，，， ，，按期开展5S现场检查，，，，，， ，，将问题祛除在萌芽状态，，，，，， ，，确保了出厂产品百分之百及格。。。。。 。。。一流的产品质量，，，，，， ，，实时周密的效劳，，，，，， ，，赢得了海内国际市场用户的一致好评。。。。。 。。。公司先后被评为天下用户知足企业、天下质量效益型先进企业。。。。。 。。。
海亮坚持多元化投资、专业化谋划，，，，，， ，，一连实验手艺立异、治理立异、制度立异，，，，，， ，，由简单的海内市场生长到海内国际市场同步开拓。。。。。 。。。到2004年，，，，，， ，，公司实现自营出口6346万美元、税利2.2亿元，，，，，， ，，跻身“中国最具竞争力民营企业50强”第30位……
大海航行靠海员。。。。。 。。。在冯海良的率领下，，，，，， ，，海亮集团历经十几年的生长和积累，，，，，， ，，基本涤讪了海内有色金属加工行业的龙头职位。。。。。 。。。冯海良运筹帷幄，，，，，， ，，虽掌行业之大“势”，，，，，， ，，执行业之牛耳，，，，，， ，，却依然务实低调，，，，，， ，，面临铺天盖地的声誉，，，，，， ，，他在思索海亮集团下一步的战略走向……
醉里挑灯看剑, 梦回吹角连营。。。。。 。。。八百里分麾下炙,五十弦翻塞外声,沙场秋点兵……
战略篇：海纳百川有容乃大
治理之神松下幸之助说：“当你向导十小我私家的时间，，，，，， ，，你要走在最前面，，，，，， ，，领着各人去干；；；；；；当你向导一百小我私家的时间，，，，，， ，，你应该走在中心，，，，，， ，，协调周围的种种关系；；；；；；当你向导一千小我私家的时间，，，，，， ，，你必需在后面，，，，，， ，，掌握全局，，，，，， ，，掌握偏向！当你向导一万小我私家的时间，，，，，， ，，那么你惟一能做的事就是祈求上天保佑”。。。。。 。。。所谓祈求上天的保佑，，，，，， ，，就是要使自己的头脑切合自然，，，，，， ，，切合天人合一的准则。。。。。 。。。向导一万小我私家的时间，，，，，， ，，已经不可能事必躬亲，，，，，， ，，除了制度生长的惯性之外，，，，，， ，，现实上是靠着一种“头脑”在统领这个企业，，，，，， ，，而这种“头脑”很大意义上就是一种企业文化特征在治理上的体现与应用。。。。。 。。。
从物质文化到行为文化，，，，，， ，，从行为文化到制度文化，，，，，， ，，再从制度文化向精神文化，，，，，， ，，这一嬗变和追求的历程，，，，，， ，，正是海亮企业文化建设的缩影。。。。。 。。。从一个名不见经传的小作坊，，，，，， ，，生长到今天的大集团，，，，，， ，，从只有几句口号口号到“中国企业文化传媒大奖”，，，，，， ，，2005年12月，，，，，， ，，企业又获“中国企业文化建设先进单位”殊荣。。。。。 。。。冯海良在孜孜追求，，，，，， ，，苦心参悟，，，，，， ，，以图“起势、明道、优术”，，，，，， ，，打造百年海亮！“山高人为峰”，，，，，， ，，海亮要攀缘的就是“以制度为焦点，，，，，， ，，以精神为动力”的文化战略珠峰，，，，，， ，，也是冯海良谋划企业所追求的最高境界！
谈起文化，，，，，， ，，总给人以“虚无飘渺”的表象。。。。。 。。。大音希声，，，，，， ，，大象无形。。。。。 。。。冯海良以为，，，，，， ，，三到五年的企业靠老板的胆识和气概气派，，，，，， ，，五到十年的企业靠机缘，，，，，， ，，十年以上的企业靠团队，，，，，， ，，二十年以上的企业必需靠文化战略。。。。。 。。。纵览百年企业，，，，，， ，，积淀下来的无非就是文化。。。。。 。。。走遍天下的冯海良，，，，，， ，，深悟为企之精髓，，，，，， ，，他居安思危，，，，，， ，，以建设百年海亮的战略眼光审阅企业文化建设，，，，，， ，，他要把“虚”的做“实”，，，，，， ，，把“实”的做“活”，，，，，， ，，把“无形”的“有形化”，，，，，， ，，“有形”的制度化，，，，，， ，，再把“制度”人性化。。。。。 。。。通过强化人本文化、品牌文化和制度文化建设，，，，，， ，，修建大企业大文化系统，，，，，， ，，以海纳百川的气概，，，，，， ，，兼容并包广纳人才，，，，，， ，，实现海亮文化的主流生长和多元生长，，，，，， ，，建设企业久远生长的基础平台，，，，，， ，，通过优异企业文化的传承将立异的基因植入到员工当中去，，，，，， ，，以充满立异头脑的团队打造百年海亮的优异品牌。。。。。 。。。现在，，，，，， ，，在冯海良的向导下，，，，，， ，，较为完整的海亮文化、海亮制度，，，，，， ，，正在指引着海亮人“向更高的攀，，，，，， ，，和更高的比，，，，，， ，，与更快的赛”，，，，，， ，，起劲开创海亮新的绚烂。。。。。 。。。
冯海良站在21世纪的高度指出，，，，，， ，，海亮要继续推进“高效、卓越、效劳、贡献”的企业理念，，，，，， ，，一连实验“做精、做强、做大，，，，，， ，，立异、创优、创名”的战略目的，，，，，， ，，整合施展“海亮”的品牌优势，，，，，， ，，优化工业结构，，，，，， ，，以具有较量优势的高精尖产品，，，，，， ，，增强焦点竞争能力，，，，，， ，，扩大市场份额；；；；；；以创海亮品牌为契机，，，，，， ，，继续高举“科技强企、品牌立企、外向兴企”大旗，，，，，， ，，推进企业资源国际化、市场全球化、产品名牌化和治理信息化，，，，，， ，，以人为本，，，，，， ，，协调生长，，，，，， ，，把海亮生长为国际偕行业中规模较大、效益较好、竞争力较强的着名企业。。。。。 。。。
良人子之行，，，，，， ，，非清静无以致远，，，，，， ，，非恬淡无以明志……
修身篇： 壁立千韧无欲则刚
“上士忘名，，，，，， ，，中士扬名，，，，，， ，，下士窃名”。。。。。 。。。一直行事低调，，，，，， ，，不事张扬的冯海良把小我私家和公司信誉看得高于一切。。。。。 。。。他在对社会的慷慨贡献和对客户的忠诚中，，，，，， ，，实现着多赢生长。。。。。 。。。
以诚信谋双赢
“尊重的客户，，，，，， ，，凡与我公司签署的各项条约和口头约定，，，，，， ，，我们将按划准时间支付应付款子（遇节沐日顺延）。。。。。 。。。若有违反，，，，，， ，，我们将凭证同期银行利息的10倍予以赔偿。。。。。 。。。”这是冯海良对所有营业客户做出的郑重“允许”。。。。。 。。。“诚信谋划，，，，，， ，，从我做起”，，，，，， ，，冯海良在天下民企中率先为诚信订立制度，，，，，， ，，出台了《应付账款治理步伐》等治理制度，，，，，， ，，深受用户好评，，，，，， ，，并被天下20多家媒体先后报道。。。。。 。。。诚信，，，，，， ，，既是冯海良的谋划理念，，，，，， ，，更是海亮品牌快速撒播、成为着名品牌的载体。。。。。 。。。
信用也是生产力，，，，，， ，，讲信用就是创品牌。。。。。 。。。《韩非子》中说“巧诈不如拙诚。。。。。 。。。”孔子也云“人而无信，，，，，， ，，不知其可”。。。。。 。。。创业以来，，，，，， ，，海亮始终坚持“信用立企”的谋划目的，，，，，， ，，十几年如一日地做到“三个确保”（确保准时保质保量将产品和效劳送达客户，，，，，， ，，确保准时送还银行到期贷款，，，，，， ，，确保准时支付种种应付款），，，，，， ，，使海亮诚信系统建设纳入了制度化、规范化轨道，，，，，， ，，并日趋成熟深入人心。。。。。 。。。海亮对员工、消耗者、配套厂家、经销商等内部及上下游客户始终如一的诚信已成为一种习惯和意识。。。。。 。。。海亮品牌也因其所承载的“以人为本”、“忠实守信”理念，，，，，， ，，树起了用户心中“高效、卓越、效劳、贡献”的名牌形象。。。。。 。。。作为诚信系统中最要害的要素——带动人，，，，，， ，，冯海良用自己的人格魅力和诚信理念为海亮注入了竞争之基、生长之魂。。。。。 。。。
以贡献赢尊重
1995年，，，，，， ，，为了回报地方，，，，，， ，，实现“教育兴国”的梦想，，，，，， ，，让更多的孩子能接受优异的教育。。。。。 。。。冯海良斥巨资最先投资教育事业，，，，，， ，，并先后开办了海亮外国语学校和私立海亮诸暨高级中学。。。。。 。。。2000年，，，，，， ，，冯海良在这两所学校的基础上建设了浙江首家、华东最大的浙江海亮教育集团。。。。。 。。。该集团完全接纳市场化运作模式，，，，，， ，，自己很少加入其中事务，，，，，， ，，由于他信托自己亲自挑选的员工，，，，，， ，，他需要解放自己，，，，，， ，，让自己有足够的时间去抓工业偏向，，，，，， ，，去思量企业生长妄想问题。。。。。 。。。现在，，，，，， ，，两校从幼儿园到高中，，，，，， ，，包括国际大学预科班在内的在校师生已达7000多人，，，，，， ，，已取得了很好的社会效益和经济效益。。。。。 。。。
穷则独善其身，，，，，， ，，达则兼济天下。。。。。 。。。冯海良起劲投身于社会公益事业，，，，，， ，，已先后资助贫困学生学费、生涯费50多万元；；；；；；每年都要购置大宗年货慰问外地贫困户，，，，，， ，，并将此形成一项牢靠的古板；；；；；；市里要修从市区到店口的公路，，，，，， ，，他二话没说一次拿出200万。。。。。 。。。同时，，，，，， ，，冯海良还面向天下招收大宗残疾人、下岗工人和退伍武士来海亮事情，，，，，， ，，为社会的稳固做出了应有的孝顺。。。。。 。。。阻止现在，，，，，， ，，海亮已为社会公益事业捐资达2000多万元。。。。。 。。。企业被评为绍兴市“慈善之星”。。。。。 。。。冯海良反哺乡梓，，，，，， ，，回报社会，，，，，， ，，做了大宗实着实在的事情，，，，，， ，，但他始终刻意坚持低调，，，，，， ，，他是一株馨香四溢的幽兰，，，，，， ，，听凭“求者遍山隅”，，，，，， ，，一直恬淡明志、行事低调的他却从不接受媒体的采访，，，，，， ，，他视名利如浮云，，，，，， ，，洁身自好如修竹腊梅，，，，，， ，，“俏也不争春，，，，，， ，，只把春来报”，，，，，， ，，赢得了社会各界的赞颂和尊重。。。。。 。。。
半亩方塘一鉴开,天光云影共彷徨,问渠哪得清这样,为有源头活水来……
声誉篇：谁持彩练当空舞
“人生的价值只能与他对社会的孝顺划等号，，，，，， ，，而不可以他所拥有的财产来权衡。。。。。 。。。‘海亮’起劲把对社会孝顺的最大化，，，，，， ，，作为永恒的追求。。。。。 。。。”这是冯海良的座右铭，，，，，， ，，也是他对自己对人生的允许。。。。。 。。。
16年的艰辛创业和奋力拚搏，，，，，， ，，冯海良先生赢得了众多声誉，，，，，， ，，实现了自己的人生价值，，，，，， ，，也获得了社会的认同与赞美。。。。。 。。。他先后被评为中国谋划巨匠、中国优异民营科技企业家、天下州里企业家、中国民营企业优异代表、2002年度中国有色金属加工业突出孝顺人物、2003年度中国有色行业有影响力人物、浙江省创业企业家、浙江省十佳创业浙商、浙江省劳模、浙江省民营经济功勋人物等声誉，，，，，， ，，被推荐为国际铜加工协会董事会董事、中国有色金属工业协会理事、中国有色金属加工工业协会副理事长、中国铜加工生长中心副理事长、浙江省企业团结会副会长、浙江省谋划治理研究会副会长、浙江省民营科技实业家协会理事会副理事长等。。。。。 。。。
声誉之于冯海良，，，，，， ，，造福一方黎民，，，，，， ，，肥美一方土地的着名企业家，，，，，， ，， 他当之无愧！
他所全心谋划的海亮集团也在偕行业中取得了骄人的业绩。。。。。 。。。2001年，，，，，， ，，海亮荣登“中国有色金属最大谋划规模州里企业100家”榜首；；；；；；2002年，，，，，， ，，海亮整年铜加工材总产量抵达12万吨，，，，，， ，，成为中国历史上首家年产量突破10万吨的铜加工企业；；；；；；到2004年，，，，，， ，，海亮已生长成为海内最大的铜管、棒生产供应基地之一。。。。。 。。。同时，，，，，， ，，海亮集团先后被评为国家重点高新手艺企业、国家行业标准起草单位、天下用户知足企业、天下重条约守信用单位、浙江省人民政府“五个一批”重点主干企业、浙江省冶金行业十佳优异单位、浙江省行业最大孝顺企业、浙江省诚信树模企业、浙江省谋划治理树模单位、中国农业银行浙江省分行黄金客户和百佳信用企业等。。。。。 。。。
雄关漫道真如铁，，，，，， ，，现在迈步重新越，，，，，， ，，重新越。。。。。 。。。
心有多大，，，，，， ，，天有多广，，，，，， ，，舞台就有多宽。。。。。 。。。冯海良的眼中是天下，，，，，， ，，心中装满了全球的铜，，，，，， ，，他的目的是做天下的“铜加工业巨人”。。。。。 。。。
作为2004年度“中国民营企业百强”的第30位“带动年迈”，，，，，， ，，冯海良说，，，，，， ，，他的事业才刚刚最先，，，，，， ，，离第一还远着呢！
没有人知道冯海良的第一究竟指向何方。。。。。 。。�？？？？ ？？？？筛魅硕贾溃�，，，，， ，，冯海良是一个不达目的誓不撒手的永远的创业者。。。。。 。。。通往第一的路还很长，，，，，， ，，我们真诚地祝福冯海良和他向导的海亮集团：一起走好！
